鹤壁华诺电子机加工车间在6月份的工作中，积极响应公司号召，根据公司年度生产任务安排和当前的实际生产情况，在确保生产进度的同时，机加车间重点开展各班组现场管理活动，对各班组机床设备保养、现场摆放、危险隐患排查、呆滞品清理等情况进行重点督查。

经过持续一个月的循环检查、二十天的认真实行后，目前车间现场管理成效颇大。李经理在对各班组现场管理成果进行检查后表示：“在本次集中督查现场管理的活动中，机加二班有明显的进步，希望机加二班能继续保持成绩，也希望其他班组向其学习、不断进步。设备如同军人的武器一样，是我们加工产品的武器和伙伴，现场就是我们工作的家，对于现场管理和设备的维护时刻都不能马虎。”

我们鹤壁华诺电子煤质分析仪器机加车间的总纲是：权责分明、管理科学！